I alla grupper finns en uppsjö av olika erfarenheter och perspektiv. Ibland är det lätt att få alla att bidra med sina delar. Andra gånger är det just det som är utmaningen, att få alla att vilja och våga bidra.

Tyvärr glöms det allt för ofta bort att även en grupp behöver få göra ett gemensamt avslut. Gruppens medlemmar kan ha olika behov av att ge feedback och stöd till andra medlemmar, titta tillbaka, summera, reflektera och dra lärdomar av tiden tillsammans. Genom att avsluta dessa känslomässiga processer ökar de enskilda medlemmarnas kompetens i gruppdynamisk process. Detta bidrar sedan till att de blir mer produktiva, effektiva och klokare medlemmar i kommande gruppkonstellationer.

Många ser årsskiftet som en om- och nystart. Nya budgetar, affärsplaner, årsmål och strategier tar sitt avstamp i januari. After Action Review är ett kraftfullt verktyg för att tillsammans dela bilder av det som varit, dra lärdomar och därefter vända blicken mot framtiden. Framför allt efter en turbulent eller intensiv period ger det goda förutsättningar för att samla ihop laget och sikta framåt.

Vi ser fler och fler företag som tar steg för att jobba med en medveten strategi för att bygga sin organisationskultur och där vi får vara med som en långsiktig partner. Vi bidrar med kompetens och hantverksskicklighet.

Gemensamt för de här företagen är:

En organisationskultur består av normer, värderingar och attityder som skapar beteenden hos människorna organisationen. Dessa beteenden kan vara medvetet knutna till den valda kulturen - eller omedvetet skapat av människorna i organisationen. Den kultur som finns i organisationen påverkar hur medarbetarna trivs och presterar - blir ett samspel som, om det finns medvetna strategier, kan skapa positiva spiraler i medarbetares engagemang och organisationens resultat. För att få bästa möjliga output så behöver det finnas kunskap om dessa mekanismer och en  medveten strategi för att leda åt rätt håll. 

Nya året har visat upp sina första dagar. Våra eventuella nyårslöften är färska och fortfarande lovande. Om dagarna inför nyår är tiden för sammanfattande, utvärderande och avslutande så är de första dagarna på året en tid då vi förväntar oss möjligheter för förändring.

Nyårslöften och förändringsledning - såhär kopplar vi ihop det!

Alla som arbetat med att få tillstånd en förändring vet hur svårt det kan vara, men hur gör vi det enklare? Tre insikter om förändring är att:
- Vad som ser ut som lathet är ofta utmattning.
- Vad som ser ut som motstånd är ofta brist på tydlighet.
- Vad som ser ut som ett människorelaterat problem är ofta ett situationsrelaterat problem.