Likt decembersolen kikar det nya året fram och ger oss förhoppningar om det vi vill se utvecklas, ändras och förbättras. Avslut och nystart, det finns mycket att hämta genom att ta sig tid för reflektion de här dagarna runt årsslutet.

Det är inte ovanligt att vi möter ledare som är på väg att avsluta och ge sig in i något nytt. Ofta har de bråttom och vill omfamna det spännande nya. Ibland vill de bort från en situation som väckt obehag. Oavsett finns det ett stort värde att stanna upp och göra ett avslut

Vi står inför en av årets mest efterlängtade långhelger - både förväntningar och stressnivåer brukar skjuta till oanade höjder under denna tid av året. Kanske är det våra förväntningar som skapar stor del av vår stress - i sådana fall har vi möjligheten att själva välja hur vi vill ha det under denna högtid. Vad väljer du? Vi bjuder på länkar till två föreläsningar som vi har genomfört under året.

Hur är läget? Vad är det vi vill veta när vi ställer frågan till vår kollega. Är det en genuin önskan om att verkligen veta hur det är eller har det blivit en artighetsfras? Hur ofta stannar vi upp och tar reda på hur läget faktiskt är?

Alla goda ting är tre och när året börjar lida mot sitt slut sammanfattar vi de tre tydligaste behoven vi kan se inom ledarskap och organisationsutveckling. Här listar vi de tydligaste behoven inför 2022

-behov av att ta hand om slitna chefer efter pandemiåren

-behov av att ena och skapa samsyn på organisationens ledarskap

-behov av att arbeta med organisationskultur för trovärdigt employer branding

Tar arbetet längre tid om chefen är vag och otydlig? Kan motivationen och engagemanget går ner om ledaren och medarbetarna inte litar på varandra? Finns det risk att beslutade förändringar misslyckas om ledarskapet är svagt? Vad kostar det? De pengar som går att spara genom långsiktig individanpassad chefsutveckling är antagligen nästa års mest outforskade ekonomiska möjlighet. Vi menar många gånger pengarna på return on investment!

Ingen vill vara en destruktiv ledare - men alla bär på ogynnsamma beteenden som kan uppfattas som negativa och därmed destruktiva av de medarbetare som finns i organisationen. Hur tar destruktiva ledarbeteenden sig uttryck och vad kan du som ledare göra för att undvika dem?