Krisberedskap är det trendande begreppet just nu. Krig i Europa, cyberattacker, elbrist och tull-kaos. Krisberedskap är inte bara ett myndighetsansvar – det är en ledningsfråga i varje organisation. Men vad innebär en kris just hos er? Och hur rustade är ni, egentligen?

Det går fort, som vanligt. Allt det där vi i februari tänkte att vi skulle ta tag i “efter påsk” ligger nu på skrivbordet och har blivit bråttom. För vips är det semestertider. Hur mycket kan vi göra i maj egentligen?

Våren är här och passerar snabbt förbi. Så härligt det är med den ljusare och varmare årstiden som väcker liv i kropp och själ. Det är också tid för reflektion över frågorna vad var det vi skulle göra och vad har vi hunnit med? After Action Review är ett kraftfullt verktyg för att tillsammans dela bilder av det som varit, dra lärdomar och därefter vända blicken mot framtiden. Framför allt efter en intensiv period med en värld i gungning, ger det goda förutsättningar för att samla ihop teamet och sikta framåt.

Påskägg har symbolik som vi kan leka med

Det har varit en intensiv och härlig vår med många spännande uppdrag. Nu närmar vi oss påsk och osökt går tankarna in på att ägg är en betydelsefull symbol i vår kultur och språk. Tänk på uttrycket “ lägg inte alla ägg i samma korg” eller att påskägg ses som en överraskning med spännande innehåll. När vi får in ett uppdrag så är det som ett ägg med skal, färg och mönster kan vi se men vi vet inte riktigt vad som finns innanför skalet.

Bra möten skapar både mer tid och effektivitet. En utmaning vi ofta möter bland företag och ledare är att många möten drar ut på tiden, beslut skjuts fram och en del möten kanske är trevliga men ger inga konkreta resultat. Det saknas ofta både tid och engagemang trots en mötesagenda. Vad skulle hända om alla deltagare hade tydligt fokus och hög energi på alla möten? Vi kommer dela med oss av tips och några nyckeltal.

Som chefs- och ledarskapscoacher träffar vi många människor med uppdraget att leda andra. Ibland är det ett frustrerande uppdrag. Människor gör inte alltid som en tänkt. Som chef kan det vara frestande att tro att det beror på hur medarbetaren är (exempelvis inkompetent, lat eller oengagerad). Det är svårt att ändra på hur någon är. Ett mer konstruktivt sätt att se på situationen är att fokusera på vad som görs. Och därmed kan göras annorlunda.