Hur är läget? Vad är det vi vill veta när vi ställer frågan till vår kollega. Är det en genuin önskan om att verkligen veta hur det är eller har det blivit en artighetsfras? Hur ofta stannar vi upp och tar reda på hur läget faktiskt är?

Alla goda ting är tre och när året börjar lida mot sitt slut sammanfattar vi de tre tydligaste behoven vi kan se inom ledarskap och organisationsutveckling. Här listar vi de tydligaste behoven inför 2022

-behov av att ta hand om slitna chefer efter pandemiåren

-behov av att ena och skapa samsyn på organisationens ledarskap

-behov av att arbeta med organisationskultur för trovärdigt employer branding

Tar arbetet längre tid om chefen är vag och otydlig? Kan motivationen och engagemanget går ner om ledaren och medarbetarna inte litar på varandra? Finns det risk att beslutade förändringar misslyckas om ledarskapet är svagt? Vad kostar det? De pengar som går att spara genom långsiktig individanpassad chefsutveckling är antagligen nästa års mest outforskade ekonomiska möjlighet. Vi menar många gånger pengarna på return on investment!

Ingen vill vara en destruktiv ledare - men alla bär på ogynnsamma beteenden som kan uppfattas som negativa och därmed destruktiva av de medarbetare som finns i organisationen. Hur tar destruktiva ledarbeteenden sig uttryck och vad kan du som ledare göra för att undvika dem?

Än finns den där och spökar. Ovissheten. Är vi verkligen tillbaka i det normala eller väntar en ny pandemivinter runt hörnet?

Vårt team har senaste veckorna mött många ledningsgrupper och team som strålar av glädje över att ses fysiskt och ha tiden att mötas på riktigt. Något har saknats under pandemin när

Det är nu företagen i norra Sverige ska leda utvecklingen framåt. Skapa tillväxt utan att göra det på bekostnad av miljön, utan i samarbete med den. Och världen tittar på.