Ibland möter vi grupper som tappat tron på sin förmåga. De kan berätta om planer och strategier som aldrig satts i verket, om spelregler som ingen förhåller sig till och beslut som inte verkställts. Det finns alltid en anledning till att det blir som det blir. Men det är inte alltid det man tror.

Det finns ett sug efter färdiga koncept och mallar för att lyckas med förändring. Det är inte konstigt eftersom våra hjärnor gillar förutsägbarhet och visshet. Men i och med det missar vi också hela poängen med förändringsledning.

Trots att vi vet att en nyckel i att leda förändringar handlar om att träna på att stå ut med och hantera ovisshet vill vi ha lösningar som…

Det finns många olika konstellationer av ledningsgrupper, allt ifrån vilka funktioner och personer som ingår, till arbetsformer och hur gruppen tolkat sitt uppdrag. Ibland får vi frågan, hur stor är en optimal ledningsgrupp.

Brukar du avge nyårslöften? Många använder årets början som en möjlighet att skapa nystart även på andra områden. Vi lovar oss själva sådant som vi vill uppnå under kommande år. Vad skulle din organisation må bra av för sorts nyårslöften?

Vi gillar måndagar! Måndagar har vi nämligen internmöten här på kontoret. Mötesdagar är kanske inte vad man generellt brukar koppla samman med ”kul på jobbet”. Men när teamet eller arbetsgruppen är den plats där man hämtar mest energi och arbetsglädje så blir jobbet tillsammans extra roligt, effektivt, meningsfullt och produktivt.

Skulle ert bolag må bra av att öka produktiviteten med 50 procent? Tänk om ni kunde göra det utan stora investeringar, utan nyrekrytering och utan omorganisering. Tänk om det bara handlade om att använda hjärnan lite smartare!