Många ser årsskiftet som en om- och nystart. Nya budgetar, affärsplaner, årsmål och strategier tar sitt avstamp i januari. After Action Review är ett kraftfullt verktyg för att tillsammans dela bilder av det som varit, dra lärdomar och därefter vända blicken mot framtiden. Framför allt efter en turbulent eller intensiv period ger det goda förutsättningar för att samla ihop laget och sikta framåt.

En organisationskultur består av normer, värderingar och attityder som skapar beteenden hos människorna organisationen. Dessa beteenden kan vara medvetet knutna till den valda kulturen - eller omedvetet skapat av människorna i organisationen. Den kultur som finns i organisationen påverkar hur medarbetarna trivs och presterar - blir ett samspel som, om det finns medvetna strategier, kan skapa positiva spiraler i medarbetares engagemang och organisationens resultat. För att få bästa möjliga output så behöver det finnas kunskap om dessa mekanismer och en  medveten strategi för att leda åt rätt håll. 

Nya året har visat upp sina första dagar. Våra eventuella nyårslöften är färska och fortfarande lovande. Om dagarna inför nyår är tiden för sammanfattande, utvärderande och avslutande så är de första dagarna på året en tid då vi förväntar oss möjligheter för förändring.

Nyårslöften och förändringsledning - såhär kopplar vi ihop det!

Alla som arbetat med att få tillstånd en förändring vet hur svårt det kan vara, men hur gör vi det enklare? Tre insikter om förändring är att:
- Vad som ser ut som lathet är ofta utmattning.
- Vad som ser ut som motstånd är ofta brist på tydlighet.
- Vad som ser ut som ett människorelaterat problem är ofta ett situationsrelaterat problem.

Vi står inför en av årets mest efterlängtade långhelger - både förväntningar och stressnivåer brukar skjuta till oanade höjder under denna tid av året. Kanske är det våra förväntningar som skapar stor del av vår stress - i sådana fall har vi möjligheten att själva välja hur vi vill ha det under denna högtid. Vad väljer du? Vi bjuder på länkar till två föreläsningar som vi har genomfört under året.

Hur är läget? Vad är det vi vill veta när vi ställer frågan till vår kollega. Är det en genuin önskan om att verkligen veta hur det är eller har det blivit en artighetsfras? Hur ofta stannar vi upp och tar reda på hur läget faktiskt är?

Alla goda ting är tre och när året börjar lida mot sitt slut sammanfattar vi de tre tydligaste behoven vi kan se inom ledarskap och organisationsutveckling. Här listar vi de tydligaste behoven inför 2022

-behov av att ta hand om slitna chefer efter pandemiåren

-behov av att ena och skapa samsyn på organisationens ledarskap

-behov av att arbeta med organisationskultur för trovärdigt employer branding