Dags att anmäla dig till en inspirerande morgon där du möter två av våra organisationskonsulter för att ta del av ett spännande samtal om organisationer och framgångsfaktorer i att arbeta med organisationsutveckling.

Sommaren är här! Kontoret har semesterstängt mellan 12 juni och 5 augusti!.

Som chefs- och ledarskapscoacher träffar vi många människor med uppdraget att leda andra. Ibland är det ett frustrerande uppdrag. Människor gör inte alltid som en tänkt. Som chef kan det vara frestande att tro att det beror på hur medarbetaren är (exempelvis inkompetent, lat eller oengagerad). Det är svårt att ändra på hur någon är. Ett mer konstruktivt sätt att se på situationen är att fokusera på vad som görs. Och därmed kan göras annorlunda.

En god arbetsmiljö genomsyrar allt som pågår på arbetsplatsen. Det satsas ofta både tid och resurser på medarbetarenkäter och olika skyddsronder för att synliggöra brister och kunna jobba främjande med åtgärder. Vad kan en arbetsmiljökartläggning bidra med? Vad kan genomföras på organisationsnivå, gruppnivå och individnivå för att skapa framgångsrika organisationer med medarbetare som mår bra och bidrar med sin fulla potential?

”Vi hade en detaljerad plan för hur förändringen skulle genomföras och ändå fick vi det inte att funka”. Känns det igen? Varför funkar det inte?

Hur vi ser på organisationer påverkar vad vi gör för att utveckla dem. Vilket synsätt tror du på? Maskin eller organism?

Förra veckan blev jag inbjuden till ”HejLule!”,

Att få tiden att räcka till är en utmaning. Som chef och ledare handlar det om ständiga prioriteringar. Är det verkligen värt att lägga tid på mingel och nätverkande? Nätverkande erbjuder en mängd fördelar som kan öppna dörrar till nya möjligheter och främja personlig och professionell utveckling. Att bygga och underhålla ett starkt professionellt nätverk är kanske en av de mest värdefulla investeringarna en chef kan göra i sin karriär.