Hur gör du ditt ledarskap? (Verktyg för lyckade chefer)
Bild: Pixabay
Visst vet du att du är perfekt? Du är den mest perfekta versionen av dig och ingen kan mäta sig med dig på den punkten. Hur du är blir därför ganska irrelevant i fråga om personlig utveckling. Hur du gör är dock en helt annan fråga och där kan det säkert finnas saker att förfina.
Som chefs- och ledarskapscoacher träffar vi många människor med uppdraget att leda andra. Ibland är det ett frustrerande uppdrag. Människor gör inte alltid som en tänkt, sagt eller kommit överens om. Ibland har dom helt egna vansinniga idéer, låter bli att förstå, gör saker som inte behövs, lyssnar med fel öra och trampar i klaveret. Som chef kan det vara frestande att tro att det beror på hur medarbetaren är (exempelvis inkompetent, lat eller oengagerad). Det är svårt att ändra på hur någon är. Ett mer konstruktivt sätt att se på situationen är att fokusera på vad som görs. Och därmed kan göras annorlunda.
Ledarskap är ett hantverkar-yrke med många olika moment av görande. Efter hundratals timmar av chefscoaching är vår erfarenhet att nyckeln ofta är att definiera ledarskapets olika moment som just uppgifter som ska göras och inte som personliga egenskaper.
Ibland passar uppgiften dina personliga preferenser och ger dig möjlighet att nyttja dina styrkor. Ibland kräver det att du utvecklar sidor hos dig som du inte är van, eller har uppskattat, att använda. Om du har en mogen och självgående grupp som behöver en tydlig riktning men som slår bakut vid detaljstyrning. Då är det din uppgift att tydliggöra målet och ramarna. Inte att peta i varje detalj. Om din medarbetare behöver ett nära ledarskap med kontinuerlig uppföljning och kontroll så är det just det som är din uppgift som ledare. Då duger det inte att säga ”jag är ingen kontroll-människa så det kan jag inte”.
Ledarskapsforskarna Stefan Söderfjäll och Simon Elvnäs har definierat ledarskap som en cyklisk process av tre kategorier av beteenden: Förtydliga, Följa upp och Återkoppla (Kära ledarskap, 2023). Inom dessa kategorier återfinns, om inte alla så vart fall väldigt många av, ledarskapets dagliga uppgifter. De tipsar om att ha dessa tre kategorier som utgångspunkt vid reflektion över det egna ledarskapet och hur det utövas dagligen.
Det kan vara otillfredställande att aldrig kunna bocka av något på ”att göra-listan”. Man blir liksom aldrig klar med ledarskap. Men å andra sidan finns det få saker som är så tillfredställande som att få vara en del i utveckling och att driva det framåt.
Om du är en hantverkare inom professionen chef- och ledare och vill utöka din vertygslåda med fler specialdesignade verktyg så hör av dig. Vi vet att du är perfekt och att du kan fortsätta utveckla dina förmågor längre än du anar. Verktyget är du!