Alla goda ting är tre och när året börjar lida mot sitt slut sammanfattar vi de tre tydligaste behoven vi kan se inom ledarskap och organisationsutveckling. Här listar vi de tydligaste behoven inför 2022

-behov av att ta hand om slitna chefer efter pandemiåren

-behov av att ena och skapa samsyn på organisationens ledarskap

-behov av att arbeta med organisationskultur för trovärdigt employer branding

Tar arbetet längre tid om chefen är vag och otydlig? Kan motivationen och engagemanget går ner om ledaren och medarbetarna inte litar på varandra? Finns det risk att beslutade förändringar misslyckas om ledarskapet är svagt? Vad kostar det? De pengar som går att spara genom långsiktig individanpassad chefsutveckling är antagligen nästa års mest outforskade ekonomiska möjlighet. Vi menar många gånger pengarna på return on investment!

Det är nu företagen i norra Sverige ska leda utvecklingen framåt. Skapa tillväxt utan att göra det på bekostnad av miljön, utan i samarbete med den. Och världen tittar på.

I ledningsgruppen samlas chefer från olika verksamheter i organisationen för att tillsammans driva verksamheten åt rätt håll utifrån affärsmål och verksamhetsplan. Frågor diskuteras och beslut fattas, men är det klart och tydligt för var och en vilka frågor som faktiskt är ledningsgruppens frågor?

Hur kan man känna sig trygg att man som chef fullföljer sitt ansvar enligt arbetsmiljölagen? Vi är leverantörer av AFA Försäkrings satsning på stöd för arbetsmiljöutbildning, och vet att kunskap om arbetsmiljölagen och dess tillämpning skapar möjligheter för systematik och stabilitet i arbetet med arbetsmiljöfrågor. Utbildning ger kunskap vilket skapar grund för insikt och förändring.

Hur leder man förändring på ett klokt, resurseffektivt och effektfullt sätt? Genom att studera hur vi tenderar att göra när vi med glädje kastar oss i livsavgörande förändringsarbeten privat kan vi avkoda förändringsmönster och lära oss hur vi riktar aktiviteter, styr hjärnsmart och motiverar när energin är låg. Vi visar hur!