Strategier för oss som ska göra det ingen gjort förut på Chefsdagen i Norr

Foto: Cecilia Hjelte

LULEÅ 

230 chefer och ledare från norra Sverige var samlade i Skellefteå för årets upplaga av Chefsdagen i Norr. Temat var Strategi och Tillväxt och Ericson & Hjelte bidrog till programmet med “Strategier  för oss som ska göra det ingen gjort förut”.

Simon Elvnäs inledde dagen med slutsatser och insikter efter att ha filmat och studerat ledare i tusentals timmar. Vi fick se en krass verklighet, där ledare bara styr 35 procent av sin dag, där vi blir allt mer stressade, gör allt mer saker för att bli effektiva men blir allt mindre effektfulla. De tips vi fick med oss var att skapa struktur som förenklar och kategoriserar vardagen, att säga det andra behöver för att förstå och inte vad vi själva vill sända ut, att fokusera på effekten istället för på effektiviteten.

Svante Randlert spanade in i framtiden och delade bland annat med sig av råden att titta efter LQ, där L står för Learnability, likväl som efter de mer traditionella IQ och EQ, att komma ihåg att affärer görs mellan människor och att vem som helst kan vara en “kundidat” i framtiden, att förflytta oss från planering till parering, från höra till lyssna, från Hitech till Hitouch, från att tänka förändring till att faktiskt förändras.

Mikael Nyström från Luleåbaserade Mobilaris berättade om resan de senaste tio åren i ett snabbväxande tillväxtbolag. Att sätta målet högt och att omge sig med ett bra team har varit framgångsfaktorer som gjorde att de faktiskt levererade på målet att tredubbla omsättningen de första tre åren, och på den vägen är det!

Jana Söderberg påminde oss om vikten av att arbeta tillsammans med hjärnan och inte mot den. Som till exempel den kloka insikten om att feedback, som direktöversatt såklart blir “mata bakåt” innebär att mata den bakre delen av hjärnan med positiv förstärkning. Det har vår mer primitiva del av hjärna lätt att ta emot och omsätta till lust att göra samma sa igen. Men om vi ger feedback som handlar om kritik så slår den delen av hjärnan bakut och går i försvar. Då är det klokare att ge feedforward som visar hur vi i framtiden kan göra något bättre.

Vår egen Ulla-Britt Palo Häggqvist delade med sig av våra tre bästa strategier för att lyckas med omställning och att göra det som ingen gjort förut. Första strategin handlar om att medvetet arbeta med att öka tillit i och mellan individer, grupper och organisationer som ska vara involverade. Strategi två handlar om gemensamt experimenterande och samskapat utforskande av problemområdet eller utmaningen. Gärna med metoder för omvärldsbevakning, reflektion och verksamhetsanalys. Strategi tre handlar om modet att börja agera!

Blir du nyfiken på hur ni ska kunna omsätta de strategierna till konkret handling i din organisation. Hör av dig till oss så hjälper vi er!