Får chefen kompetensutveckling?

På Ericson & Hjelte arbetar vi medvetet med systematisk kompetensutveckling, internt och externt, för alla i bolaget. Det skapar motivation, engagemang, trivsel och lönsamhet!
Foto: Viveka Österman

LULEÅ 

Tidningen Chef länkade i veckan ut en artikel angående risker med bristande kompetensutveckling hos chefer. I deras undersökning svarar 37 procent av cheferna att det saknas budget för kompetensutveckling. Men vad händer egentligen med en organisation där chefer och ledare inte får möjlighet att utvecklas?

Chefs undersökning är skrämmande läsning. Av de medarbetare som i svaren menar att de har en svag chef så uppger ingen att de upplever engagemang för sin yrkesroll! Dessutom är stress- och sjuktal betydlig högre än i andra grupper. Av de som menar att de har en utmärkt chef så upplever 73 procent av de är engagerade på jobbet. Se dig omkring på din arbetsplats och fråga dig vilken potential ni skulle ha med ett ökat engagemang!

Att man utöver detta ser tydliga kopplingar mellan lönsamhet och möjligheter för kompetensutveckling hos chefer är kanske föga förvånande, men ändå talande. 

I en tid då norra Sverige verkligen skriker efter kompetent arbetskraft så kan det vara intressant att ta del av de resultat som säger att organisationer där chefer får utrymme och möjlighet att fortsätta utvecklas också har lättare att rekrytera kompetenta medarbetare och ledare. En miljö och kultur som erbjuder möjligheter blir attraktiva för dem som är kompetenta och planerar att fortsätta vara det. I den föränderliga tid vi lever i blir halveringstiden för kunskap allt kortare och de organisationer som vill se ökad tillväxt och lönsamhet kan inte prioritera ner utveckling hos dem som ska leda organisationen framåt.

Hur vi lever som vi lär

Förutom att vi på Ericson & Hjelte erbjuder skräddarsydda verksamhetsnära ledarutvecklingsprogram, både för enskilda och grupper av ledare, så lever vi också som vi lär. Vi vet att för att kunna vara en relevant och effektiv partner till våra kunder så behöver vår kompetens vara ständigt i framkant, alltid grundad i den senaste forskningen, under alla omständigheter anpassad till kundens verklighet. Därför avsätter vi, förutom individuella kurser och utbildningar, en halv dag i månaden för gemensam intern handledning och 6 heldagar per år för att stärka teamets kompetens, bolagets kultur och konsulternas tillit till varandra. Vi arbetar systematiskt med omvärldsbevakning utifrån flera olika perspektiv och sätter en stolthet i att prioritera ett hållbart kompetensutvecklingsarbete. För att vi vet att de kortsiktiga kostnaderna blir långsiktigt goda investeringar. Därför är vi motiverade i arbetet, måna om varandra och vår arbetsplats och hundra procent engagerade era chefers kompetensutveckling.

Vill du läsa mer om Chefs undersökning så hittar du artikeln här.

På vilket sätt arbetar ni med kompetensutveckling för chefer och ledare?