Medledarskap – är det framtiden för större organisationer?

Bild: Pixabay

I dagens snabbrörliga arbetsliv märker vi allt tydligare att ledarskapskompetenser inte längre är exklusiva för formella chefsroller. Många organisationer satsar nu på att utveckla informellt ledarskap och självledarskap, där fler medarbetare blir medledare och uppmuntras att ta ansvar, inspirera och driva förändring.

Vi har under längre tid varit i en trend där de traditionella hierarkiska strukturerna inte längre lämpar sig som det mest effektiva. I landskapet av plattare organisationer med självförsörjande team och tvärsektoriellt arbete där beslut tas nära verksamheten kommer andra behov av kompetens hos medarbetare upp till ytan.
Det handlar inte om att alla ska byta titel, utan om att skapa en kultur där initiativ, tydlig kommunikation och förtroende präglar arbetsmiljön.
Vi ser att efterfrågan på insatser med titeln “Att leda utan att vara chef” blir allt vanligare både lokalt och nationellt, vilket visar på ett ökat behov av att rusta medarbetare med verktyg för att leda sig själva och andra.

Hur definierar ni ledarskap i er organisation?
Hur ser ni på framtidens ledarskap inom er organisation?